2023年，國內非電企業用煤需求大幅萎縮，煤價急漲急跌，九成以上煤炭貿易公司虧損，珠電燃料公司遭遇了近五年來最嚴重的挑戰。在兩級集團黨委的正確領導下，珠電燃料公司黨總支充分發揮政治核心和領導核心作用，黨建與經營深度融合，以強有力的思想政治工作為保障，以薪酬市場化改革為動力，以黨員先鋒項目和百日攻堅為重要抓手，帶領黨員干部職工積極應對新挑戰，圓滿完成了年度銷售目標任務，實現了三個新突破：全年銷售煤炭4151.3萬噸，首次突破4000萬噸大關，同比增長15%；進口煤炭經營量1042萬噸，首次突破1000萬噸大關；12月銷售煤炭465萬噸，單月銷售量首次突破450萬噸大關。

        面對2023年嚴峻的經營形勢，公司黨總支發出“奮戰一百天，創造新業績”全員動員令，領導干部靠前指揮，黨政主要領導親自動員部署，帶隊走訪180余家戰略及重點客戶；公司總經理、銷售副總到經營最困難的華東區域指導督戰；業務團隊全身心投入戰斗，利用周末和節假日開拓市場爭銷量；中臺部門全力支撐保障，各團隊銷售業績排行榜“張榜公布”動態更新，比學趕超氛圍濃厚；上下游黨建共建、工團共建有效促進業務合作……百日攻堅效果明顯。充分利用自有資源制定了業務團隊增量專項激勵方案，鼓勵各業務團隊“跳起來摘桃子”，4個業務團隊實現挑戰性目標，助力公司年度銷售任務的完成。

        黨支部戰斗堡壘作用充分發揮。銷售支部貫徹“走出去”發展戰略，全力開拓新客戶新市場，全年新開拓下游客戶144家，重塑客戶結構，穩住基本盤。創新業務模式，購銷一體業務、團購預售、落地前預售等新模式不斷涌現，加快銷售節奏，實現多點開花新格局。采購支部根據市場變化積極調整采購策略，著力做好電煤長協資源的落實，降低電煤成本；維護主渠道穩定供應，擴大中型渠道合作規模，全年采購總量創新高；新辟日照場地，筑牢北港場地優勢，場地接卸量超1019萬噸；進口煤規模大幅提升，全年完成1042萬噸創歷史新高。駐外黨支部完成采購前移任務333.7萬噸，完成率111%；華北業務團隊克服困難全年完成銷售量442.3萬噸，完成率110%。綜合支部積極發揮中后臺部門職能，加強市場研判、做好購銷銜接；做好宣傳發動，營造爭先氛圍，加強后勤保障服務，強化精準激勵，助力百日攻堅取得成效。